Architecture Métier : Organisation, Rôles & Compétences
La performance est freinée lorsque l’architecture métier est incomplète. Nous transformons les ambiguïtés en feuilles de route claires pour vos dirigeants et vos équipes, en alignant votre structure sur vos objectifs stratégiques de croissance.
Architecture des Talents
Rendre la structure intelligible
L’incertitude sur les rôles et l’absence de référentiels clairs sont les premiers freins à l’engagement. Avant de développer le potentiel, il est essentiel de définir le « Qui fait Quoi » et de formaliser les attentes.
400+
Entreprises accompagnées
Nous concevons l’architecture de votre organisation pour garantir la clarté et l’alignement stratégique.
Les Bénéfices d’une Organisation Maîtrisée
Prêt à clarifier l’architecture de votre succès ?
L’Excellence Méthodologique au Service de votre Structure
La structuration d’entreprise ne s’improvise pas. Nous apportons une expertise issue des grands cabinets internationaux (méthodologies de pesée de postes et de classification) pour construire des organisations robustes, équitables et alignées sur les standards du marché.
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Ans d’expérience
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Managers & Dirigeants accompagnés
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Sur Mesure & Outils Certifiés
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Missions par an
Nos Domaines d’Intervention : Architecture RH
Organisation & Gouvernance
Nous challengeons la structure existante pour définir l’organisation cible (matricielle, fonctionnelle, agile) alignée sur votre stratégie. Nous clarifions les instances de décision pour gagner en vélocité.
Formalisation & Fiches de Postes
La formalisation traduit la structure en outils opérationnels. Nous rédigeons des descriptions de postes qui vont au-delà d’une liste de tâches, en intégrant les KPI et les compétences requises.
Référentiels GPEC & Parcours
Transformez vos métiers en un système de référence clair. Nous anticipons l’avenir en modélisant les compétences clés (Hard & Soft Skills) et en dessinant des trajectoires de carrière inspirantes.
Notre Méthodologie : De la Structure à l’Action
Nous abordons l’organisation selon une approche progressive, du niveau stratégique au niveau opérationnel.
Audit & Alignement
Analyse des enjeux de croissance et modélisation de l’organisation cible pour aligner la structure sur l’ambition de l’entreprise.
Structure & outils
Définition de la gouvernance, création des référentiels métiers (GPEC) et rédaction des descriptions de postes.
Ancrage & Évolution
Accompagnement à la communication interne, validation des impacts et mise en place de parcours professionnels pour fidéliser.